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  • 企业该如何有效的运营微营销
  •         微营销是以营销战略转型为基础,通过企业营销策划、品牌策划、运营策划、销售方法与策略,注重每一个细节的实现。通过传统方式与互联网思维实现营销新突破。微营销是传统营销与现代网络营销的结合体,在互联网使用中存在pc互联网和移动互联网;移动互联网营销即手机移动端联网营销而不是通过网线连接,用无线技术连接网络。

            微营销是现代一种低成本、高性价比的营销手段,主要表现在微博、微信等平台。在如今以市场需求为主导的经济时代,消费者的需求呈现出精细化和多样化的特点,细分市场日渐成熟,同时在互联网技术快速进步和应用的刺激下,整体市场的发展节奏也在不断加快。因此,企业需要建立一套灵活的管理思维,不断优化企业结构和相关服务,轻装上阵,以自如应对不可预知的市场变化。而围绕着微营销这个概念,许多企业已经行动起来了。随着微信、微博、APP的兴起,微营销成了营销中的火热点。很多企业都已经行动起来做微营销。但是微营销怎么做才有效?许多企业并没有来得及细细思考这个问题就已经大干起来。一起看看做微营销的需注意的事项。

            一、建好团队很关键

            准备开始做微营销前,一些前期工作一定要做好,人员配置,资金预算等等都要考虑,通常来说,一个微营销团队应该有线上推广、数据分析、设计师、客服售后等不同职位,缺少1.2个职位,团队运作不起来,费时费力,组建完整的团队才能创造更高的效率。

            二、营销方案要看准

            一份有效的营销方案需要进行分析、采集数据、表达营销思路,老板只有参与微信营销方案的审核,明白了这份方案的核心,才会知道是否正确,是否在浪费人力和财力。只有这样,才能知道运营过程中会出现哪些利弊点,以及如何规避那些弊端。用这样的方式来评估每一次的微营销策略,能够让企业更好地发展,让微营销更好地进行下去。

            三、考核机制很关键

            企业想要管理微营销团队,考核机制必不可少,将企业利润中的一部分用来奖励团队,团队中的各个职位都是相辅相成,缺一不可,成交量提升进行岗位提成,鼓励大家团结合作,共同进步,增强团队凝聚力,好的考核激励机制,才让员工更有动力发挥才能。

            四、持之以恒要做到

            微营销确实是当下比较火爆的营销方式,但并不代表微营销是粗暴简单的营销方式,很多老板短期看不到效果就放弃,微营销也是需要长期坚持的。而且老板应该要先自问懂不懂微营销,在自己团队开展微营销过程中哪些环节是与整体脱节的,是推广力度欠缺还是售后客服没有及时跟进?还是营销方案不够给力,老板对每一项工作做到及时检查,听取员工的意见和建议时,不断总结改进,调整运营策略和方向。如果老板一点都不懂微营销,员工盲目操作,汇报起来也是纸上谈兵。

            微营销只是一种概念一种理念,并不是因为这个概念新潮火爆,因此做了微营销就能出效果。而微博微信也只是一种进行微营销的营销工具罢了。要用微营销取得效益决定因素还是在人!因此,要做好微营销就一定要理解透微营销这个概念,熟练掌握运用微信微博这些工具才跟关键。
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